礼赠预算表怎么做：把产品、包装与配送放在一起

具体操作与比较方法

在同一张表里列出数量、核心产品、配套、包装、标识、样品与运输，标清每一项的确认条件。修改组合时记录增减原因，再检查是否影响体积、重量和发货方式。

让评审人员看到总成本与使用价值的关系。

沟通前的核对清单

1. 报价范围是否一致
2. 配送地址数量是否确定
3. 修改是否影响包装

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不同方案若包含项目不同，单价就不能直接横向比较，临时变更也可能影响排期。