少买一些还是买得更合适：团队衣橱的规划方法

具体操作与比较方法

把现有服装按使用场景和频率整理，先补足明显缺口，再考虑是否需要新款。以可搭配的基础款承接活动变化，减少只有一次用途的重复品类。

沟通前的核对清单

1. 现有库存是否清楚
2. 新增用途是否真实
3. 轮换数量是否够用

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能将统一减少数量当作所有团队的答案，换洗与岗位要求仍需满足。