团队服评审中，如何听见不同岗位的需要

具体操作与比较方法

按工作任务邀请代表性成员，提供统一试穿动作和记录表。把反馈分为功能、尺码与个人偏好，再讨论修改优先级，说明未采用建议的原因。

沟通前的核对清单

1. 岗位是否覆盖
2. 反馈是否分类
3. 取舍理由是否说明

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

参与人数多不等于意见有代表性，岗位覆盖和记录质量同样重要。