企业采购如何建立同条件比价表

具体操作与比较方法

将款式、材料、尺码、标识、包装和配送拆成统一字段，要求候选方案说明待定项。对无法直接比较的部分先补充资料，再讨论预算取舍，保留评审理由。

沟通前的核对清单

1. 范围是否一致
2. 待定条件是否标注
3. 理由是否留存

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能让复杂方案与简化配置直接比较单价，也不应忽略样品与开发费用。