采购需求会怎么开：让穿着者的意见进入方案

具体操作与比较方法

先用实际岗位和使用场景组织讨论，分别收集必须项与偏好项。把冲突写成可比较问题，通过样品或小范围试穿验证，再由明确负责人决定。

沟通前的核对清单

1. 角色是否有代表性
2. 必须项是否排序
3. 决定方式是否明确

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能只听声音最大的意见，也不能用审美讨论替代功能与尺码确认。