柔性供应链的起点，是把需求说清楚

具体操作与比较方法

将品类、数量、颜色和时间拆开，明确哪些已经确定、哪些仍在开发。通过样品与资料减少未知，再讨论资源和排期安排，给变更保留记录。

沟通前的核对清单

1. 已定与待定是否区分
2. 资料是否完整
3. 变更如何确认

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

柔性不等于所有条件下都能随时改动，也不意味着可以跳过物料与工艺限制。