样品确认为什么是供应链协同的关键节点

具体操作与比较方法

确认时说明样品哪些部分通过、哪些需要修改、哪些还待验证。同步尺寸、工艺与材料记录，避免一方按照样衣外观、另一方按照旧图稿执行。

沟通前的核对清单

1. 确认范围是否清楚
2. 图稿与样品是否同版
3. 待改项是否单列

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能用一个签字掩盖未确定内容，样品与资料应互相对应。