供应链进度表怎么读：区分计划、已完成与待确认

具体操作与比较方法

为节点标明状态、前置条件和对接人，变更后说明影响范围。样品、物料、制作和发货分别跟进，用简短结论说明当前阻塞点与需要谁确认。

沟通前的核对清单

1. 状态定义是否一致
2. 前置条件是否清楚
3. 变更是否及时同步

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能把预计日期写成无条件保证，也不要以表格更新代替必要沟通。